Supercell庆祝了它的10周年纪念日，并总结了它多年来学到的10条经验。
正如其网站上宣布的那样，首席执行官Ilkka Paananen讨论了他和Supercell在过去十年中吸取的教训。首先，芬兰工作室学会了“永远玩无限游戏”。
也就是说，试着创造能在未来几年玩的游戏。
这是团队的努力
“我们的梦想是创造出能让尽可能多的人玩上几年、永远记住的游戏。”
首先，Supercell相信“最好的人创造最好的游戏。”然而，它已经认识到，实际上是“最好的团队”会创造出伟大的游戏。此外，Paananen还讨论了在招聘过程中从容不迫的重要性。他还声称一个小团队是一个有效的团队。
帕纳宁说:“我从我们的第一任董事长佩特里·科波宁那里学到的最有价值的一课是他关于招聘的建议:当你考虑是否应该聘用某人时，试着想象一下你公司员工的平均素质水平。”
然后问问自己，新员工是否会提高这个平均值。只有在平均工资会增加的情况下才雇佣。”
信任问题
如果说Supercell学到了一个重要的教训，那就是“用信任取代控制”。Paananen继续解释说，当团队被允许做出自己的决定时，结果会来得更快，团队也会更高兴。
此外，恐惧不应该引导你。相反，你应该拥抱未知，尝试不同的想法。帕纳宁以《群殴之星》为例。在冠状病毒爆发期间，该公司收入增长了35%。最重要的是，这款游戏将于6月登陆中国。
许多超级细胞对艺术风格和控制有着复杂的感觉，甚至不知道Brawl是否是“一个超级细胞游戏”。但是，团队一直在努力改进游戏，在测试版中对游戏进行了大量修改，并在看到社区的积极反馈后推出了它。”
“享受旅程”
工作室学到的一个有趣的经验是，不管犯了什么错误，都不要创建规则和流程。此外，Paananen声称“传统的目标设定”在Supercell的文化中是无效的。
帕纳宁最后引用了Supercell一名员工的话:“人生苦短...享受旅程。找到激励你的人，让你做得更好，让你成为更好的人。我们不知道我们在做什么，所以最好专注于创建一个伟大的团队，并为该团队的成功创造尽可能好的环境。”